最近刚编完一套管理图书，所以也翻了不少管理著作，其中就包括这本詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》。如果只是粗粗翻过，肯定不会有人觉得这会是什么出色的著作（客观而言，与《从优秀到卓越》等相比也确有一段明显距离），而其所谈内容也确实无多少新意。不过，在浏览内文的时候，我倒是发现了不少可供人思考的地方。
先看一下本书的大概内容，本书强调的是所谓领导的五种行为与十个使命，具体如下：
以身作则（1、明确自己的理念，找到自己的声音；2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。）
共启愿景（3、展望未来，想象令人激动的各种可能；4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。）
挑战现状（5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。）
使众人行（7、通过强调共同目标和建立新人来促进合作；8、通过分享拳理与自主权来增强他人的实力。）
激励人心（9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。）
另外，还强调追随者最看重的领导者的四项品质为：真诚；有能力；有前瞻性；有激情。
本书所讲理念虽然都不超出常识范围，但确有不少地方的阐述十分出色。第3章有一段介绍“表达自己的三个阶段”就非常出色，值得抄录:
1、吉姆说出了自己的观察“在一个艺术家的生涯中真的有三个阶段。第一个阶段，我们画外在的风景；第二个阶段，我们画内部的风景；第三个阶段，画自己。至此，你才开始有了自己的风格。”这一点对绘画艺术适用，对领导艺术也适用。
2、作家威廉津瑟这样写道：要毫不犹豫地模仿别的作者。任何人学艺术或是学手艺，模仿都是创作的一个部分。巴赫和毕加索不是一下子就成为巴赫和毕加索的，他们也需要模仿。找一找你所感兴趣的最好的作家，把他们的作品大声读一读，让他们的声音和品味流入你的双耳——看他们对待语言的态度。不要担心模仿会让你失去自己的声音，失去自我。到一定时候你将蜕掉这层皮，成为你想成为的人。
这两段都是强调要有自己的声音，应先从模仿开始。而这一节把“表达自己的三个阶段”划分为：1）看外面；2）向内看；3）迈向前进。
其实，这不仅是一个表达自己的问题，也是一个寻找自我的问题。就像我们自己写博客，你如果追求点击率，或想靠此成名，那么你迟早要一天会失去动力（成名了，你就不必再写；没成名，你会觉得努力没有结果），但如果你只把它当作记录和发现自己的过程，你只忠于自己，你终将从写博客这样模仿的开始，走到探索自己内心这一步（完全开放也是不可能的），并最终发现自己的内心。
本章还介绍了找到自己的声音的具体步骤：
1）照照镜子；2）苦思冥想；3）自己给自己写一些赞扬的话；4）记住你所尊敬的领导者所拥有的经验和教训；5）写下你自己的信条；6）参加对话和评估；7）收集能说明理念的故事；8）审查你的能力。
关于本书就不多说了，题外话倒有一点要记在这里：
美国人的认真精神是我们比不了的。如果是中国人来写这样一本书，我们根本不可能去认真研究这一课题（也没人出钱让你去研究），我们会很容易就编出一本像模像样，但没有多少创见的东西。美国人写一本书，是把它当成一个系统工程在做，我们写一本书，是码字。美国人会为了“弄清楚个人理念明确与组织理念明确之间的关系”而专门做一个研究项目，我们会么？我们能申请到研究基金吗？
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